集团公司召开安全生产“三基建设”动员大会4 月 28 日，集团公司召开安全生产“三基建设年”动员大会，安排安排“三基建设年”活动各项工作内容。集团公司领导谢俊文、刘耀明、冯志坚、闫立群、缪璞、卢熹、胡延斌、巨强、孟选印、仇安东，总经理助理冯旭明、李碧珠出席会议，机关各部室负责人、各单位党政负责人、主管安全负责人、安监科、党工部负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理王昀主持。会上，安监部负责人传达学习了公司关于开展“三基建设年”活动的文件精神，安排安排了安全生产制度建设等方面的工作。人力资源部、生产技术部、机电动力部、质检站、工会、宣传部、团委负责人先后发言，分别安排了生产技术管理和安全质量标准化工作、机电运输、工程质量管理、班组建设和群监工作、安全文化建设和员工安全教育、青工安全等方面的具体工作。集团公司总经理谢俊文在会上发表讲话，就如何做好“三基建设年”各项工作提出了三个方面的意见。第一个是充分认识目前安全生产的现状，进一步提高思想认识，不断增强工作紧迫感。谢俊文指出，近几年以来，公司安全生产装备水平、安全生产保障能力不断提高，但与建设全国安全生产先进企业的标准相比，安全生产任务依旧繁重，基础依旧薄弱，形势依旧严峻，存在着对公司提出的“事故可防可控”理念认识不深刻，“三惯”现象严重，“三基”不牢等问题。加强“三基”建设是全面建设全国安全生产先进企业的必定选择，是实现安全生产长治久安，加快建设华能一流、国内先进现代化能源化工企业的基本要求。广阔干部员工要切实提高思想，进一步增强做好“三基建设”工作的使命感和紧迫感，牢固树立安全工作无小事的观念，切实承担起强抓基层、基础管理，不断提高员工安全技能的管理责任，以新的思路、新的措施强抓各项工作，不断把安全生产工作推向一个新的水平。第二个是把握三个“结合”，着力构建完备的组织管理体系，强力推动各项工作。要把“三基”建设和“创一流”工作相结合，全面构建技术保障、标准法律规范、素养提升“三大支撑体系”为主要内容的安全管理保障体系，不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进。要把“三基”建设和对标管理相结合，对比创建全国安全生产先进企业的各项先进标准，制订切合实际的、具备针对性和可操作性的措施，不断改善工作方式方法，实现有对标、有改善、有赶超、有实效。要把“三基”建设和干部队伍建设相结合...
