项目启动会发言稿 首先非常感谢《井冈山大学附属中学》的各级领导给予我们《深圳市银河系企业管理咨询有限公司》的充分信任，让我们有缘分能为井大附中这所充满朝气和勃勃生机的学校进展尽自己一份力量，能为井大附中服务，是我们的荣誉与骄傲!正是由于井大附中的各位领导的大力支持，尤其是以刘校长为核心的管理层紧跟时代的步伐，以进展的眼光，在吉安这块土地上制造性的引入现代化管理理念，提出了《校园文化与学校管理改革》的这样一个新思维，来提升学校整体管理水平。才有了我们这个项目的诞生。 银河系咨询作为专业的管理咨询公司，我们将通过对学校现有管理系统的梳理，对流程运作过程中失控点的重新设计，以校园文化为先导和纽带，以标准化为管理手段，通过“6s”的设计与推行，改变全体师生的精神风貌和行为习惯，从而提高我们的工作效率，制造和-谐竞争的工作环境，凝聚起全校师生人心，从而最终提升学校整体管理水平。 接下来我向大家沟通汇报我们这个项目的进度安排情况 1、 调研阶段 5 月份完成 2、 系统思路整理设计阶段 6 月份完成 校园文化提炼 学校组织架构调整 部门职责的编制 个人岗位职务说明书的编制 教研教学模式的设计 绩效考核的整理设计 流程文件的梳理与重新设定 6s 编制与推行 3、 文件初步制定与讨论实施 7 月份完成 4、 初步实施 9 月份完成 5、 执行与优化 10-11 月完成 6、 定稿 12 月份完成 7、 后续跟进 三、需要的配合与支持 在整个项目运作过程中我们非常需要贵校全体师生的大力支持与积极配合参加到这个项目当中来，才能保证我们这个项目的胜利实施。在这里我提出以下三点请求： 一、观念转变： “逆水行舟，不进则亡”这是竞争的市场机制条件给我们每个人的忠告!世界是变化的，外在和内在都在变化，因此也就要求我们转变观念适应外在的变化，以积极主动乐观的心态面对学校的这次管理改革。 二、全员积极参加： 学校管理改革必定是一个全员参予的过程;是一个群策群力的过程;是一个不断创新挖掘自身潜力的过程，在这个过程中作为井大附中的一员我们每个人都要学会适应它，每个人都有权利和义务为井大附中的进展贡献自己的力量。 全员积极的参加是这次管理改革成功的关键，我们下一步还会有大量的调研，信任大家一定能把心打开，表达你最真实的想法，分享您在管理和人生中的宝贵经验。为我们生活和工作的这片热土贡献智慧。让我们一起分享井大附中的每一次成长每...
