项目工程危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划1
目的：本项目部就识别在施工过程当中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染
职责：（1）项目经理任顺桥组织项目部全体管理人员（包括分包单位相关人员和有经验的工人）识别各领域中的危险源和环境因素
（2）安全员包龙华、陈建森负责将危险源汇总得出重点部位控制定位及排列重要环境因素
程序：（1）危险源和重要环境因素辨别
1）项目经理组任顺桥织所有管理人员（分包单位和工人代表）以施工过程当中的所有活动（正常的、周期性和临时的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有的人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备等）进行危险源分析和重要环境因素的分析
2）危险源和重要因素识别从以下几各个方面考虑：a
依据存在时态分过去、现在和将来三种；b
依据存在状态分正常、异常和紧急三种；c
依据类型分为基坑开挖与支护（包括市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、模板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交通运输等八类
（2）风险评价、重要环境因素评价和控制：对辨识出的危险源和重要环境因素应逐个作出风险评价；a
项目部组织人员对辨识出的危险源按"风险评价标准"（环境因素分 A、B、C 三类，A 类列重要环境因素）填写（风险评价表）确定风险级别和重要控制部位
项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规、及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入《重要风险汇总表》中
对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入《重要风险汇总表》；c
对下述情况，需要时对《重要风险汇总表》、《重要风险因素表》予以更新
（a）法律、法规有变化涉及时；（b）设备、设施新增主改造时；（c）安全检查中发现问题时；（d）施工方案改变时和相关方要求时；（e）自然灾害等无法估计
