项目工程进度管理制度为了更有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。1 各部门职责1、 项目部全权负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。2、 监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。3、 项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，实行有效控制措施实现工期目标。2 进度控制措施1、 项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围以内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、 以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避开控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、 项目部建立全面反映工程进度情况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析原因及时实行进度调整措施。4、 项目部定期或不定期组织召开例会，讨论分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。5、 由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。6、 项目部要积极为施工制造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。7、 对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围以内），审核内容同原计划审核标准。
