项目负责人岗位责任书一、安全方面1、项目负责人作为项目安全生产工作的第一责任人，对其所负责项目的安全生产负有全面责任，必须贯彻执行和落实国家相关法律、法规及公司管理制度。2、安全管理目标：① 杜绝死亡事故。② 重伤事故为零。③ 轻伤事故率控制在 3‰以下。④ 特种人员持证上岗率 100％。3、 在施工过程当中严格执行 JGJ59-2025《建筑施工安全检查标准》以消除潜在安全隐患。4、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目的安全生产责任制及岗位职责，并逐级签订安全生产责任书、岗位责任书。5、监督技术负责人、安全员做好技术交底和安全交底的工作。6、根据本项目特点，拟订应急救援预案，并组织演习。7、 贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。8、组织做好本项目各类人员的安全教育工作。9、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10、严格监督司机落实其岗位职责，保证车辆维护及行车安全，尤以做好路面情况不佳时的行车安全。11、若施工现场发生不安全事故，及时进行妥善处理。二、质量方面1、严格执行施工质量国家法律规范和行业标准保证建设工程质量。2、 靠实项目负责人质量终审责任，切实法律规范施工过程质量行为，仔细履行各自岗位职责，精心组织，加强质量管控，坚决杜绝重大质量问题及事故的发生。3、定期组织对分项、分部工程质量进行自我检查，对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自我检查，参加监理部门对工程质量的评定。三、组织协调方面1、全权负责本工程的一切事务，制定本工程总进度计划，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。2、制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。3、快速进行处理好工程建设中出现的一切外协问题。4、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的要求及工作意见，并及时、妥善处理。5、安排搞好分项承包的成本核算，做到优化、科学的管理，草拟本项目的劳务承包合同、材料进购合同及劳动合同。6、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。7、深化实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工提出的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧。8、准确掌握该项目人员的流动情况，并根据项目实际运作情况，对人员进行统筹安排。9、管理项目员工的考勤，审核批复项目员工的各类假期。10、按有关规定对优秀员工...
