领导评比点评方案背景为了激励和表彰优秀的领导，以及进一步提高他们的工作积极性和贡献，公司决定开展领导评比活动。为了确保评比的公平性和客观性，需要制定一套科学、可行的评比点评方案。目的该评比方案的主要目的是对公司各部门的领导进行评比，并根据其表现、成绩、共同价值观等因素综合评定。最终确定在公司层面上最具领导力、影响力和推动力的领导，以激发他们的斗志和活力，推动公司整体进展。评比指标1.工作目标的完成情况（50 分）：包括完成工作任务的质量和量化目标的达成情况等。2.领导风格和管理能力（30 分）：包括团队建设、管理能力、领导风格等。3.创新意识和执行力（10 分）：包括对公司进展的创新思维和对执行力的贡献。4.个人素养和企业文化（10 分）：包括道德品质、影响力和奉献精神等。评比方式1.提纲式报告：由部门领导人员对自己的工作情况进行总结和汇报，提出评比自我评分、以及评分的理由和依据。评比小组对提纲式报告进行打分，确定初步评比结果。2.问卷调查：通过对员工进行问卷调查，收集他们对领导的评价意见。评比小组对收集到的问卷信息进行分析和统计，确定问卷调查结果。3.个人面试：要求参评领导进行面试，评比小组根据面试结果，对评分进行进一步调整和修改。4.公司领导评议：通过公司高层领导的最终评议，确定最终评比结果。评比细节1.提倡诚实守信：参评领导需要真实、全面、诚实的反映自己的优势和 不足。2.严格保密：评比结果全部由评比小组进行保密，不得向外泄露。3.公平公正：评比小组成员来自于公司内部，具有丰富的工作经验、驾驭能力和执着追求，确保评比的公平公正。4.等级评比：评比结果根据高、中、低三个等级进行划分，并对等级进行公布和颁奖。后续措施1.对于评比结果不理想的领导，需要及时给予支持和督促帮助，协调和引导其工作。2.对于评比结果优秀的领导，需要及时给予表彰和激励，协调和引导其进一步进展和提升，并对其进行培训和提升。结论此次领导评比的方案，以公正、科学、客观的评定标准和方法为基础，确保了公司整个评比过程的公平性和透明度。在今后的领导激励和表彰中，该方案将成为公司的标准，进一步推动公司进展和提高领导工作的积极性与贡献价值。
