领导调研分工方案背景公司近期要对已有产品进行升级，需要开展一系列的调研工作以提高产品的品质与用户满意度。为了确保调研工作的高效性和统筹性，公司需要制定一个明确的分工方案。目的本文档的目的是为公司领导提供一份针对调研工作的合理的分工方案，保证调研工作能够在规定时间内完成。分工方案调研组成员• 组长：王经理• 副组长：李经理• 成员：张工程师、赵市场经理、孙文员分工细则• 王经理 负责制定调研方案及计划并进行调研总体协调，最终整合相关报告。• 李经理 负责人员安排，协调各成员调研进度，并协助组长完成调研概况报告。• 张工程师 负责产品技术讨论，策划相关产品需求调研方案，协助组长完成调研技术报告。• 赵市场经理 负责市场调研，针对用户需求与市场情况开展调研及分析，提供市场建议，协助组长完成调研市场报告。• 孙文员 负责调研数据整理和分析，对调研数据进行清洗、处理及分析，并提供分析报告，协助组长完成调研数据报告。时间安排本调研分工方案的时间安排如下：时间周一周二周三周四周五周六周日8:00-9:009:00-10:0010:00-11:0013:00-14:00安排会议14:00-15:00安排会议安排会议安排会议安排会议15:00-16:0016:00-17:00工作成果• 调研概况报告 组长与副组长负责撰写，主要阐述整个调研的基本情况和调研过程的安排。• 调研技术报告 张工程师负责撰写，主要阐述针对产品技术讨论、产品需求的调研情况和技术点分析。• 调研市场报告 赵市场经理负责撰写，主要阐述市场调研结果、目标用户需求和竞品分析情况。• 调研数据报告 孙文员负责撰写，主要阐述调研数据分析结果和总结结论。结论本文档编制了一份明确的调研分工方案，通过该方案的严格执行，可以确保调研工作能够在指定时间内高质量地完成，并为公司产品升级奠定良好的基础。
