高标准安全合格班组建设(1)法律规范行为，夯实班组安全建设基础 天脊煤化集团公司紧紧抓住安全思想建设这个关键，不仅明确了班组安全建设的正确方向，也为班组安全建设提供了动力支持。第一个是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深化学习原化工部安全合格班组“三好二十条”的基本要求的基础上，实行三级联动，串员工家听众人言，了解员工的安全要求，倾听员工的安全呼声，解决员工的安全问题。第二个是搞好安全教育培训，为了尽快提高全员的安全素养，在组织并落实好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分期分批对全体员工普遍轮训。培训突出三个重点：①强抓党和国家安全生产方针的学习；②强抓安全技能、应知应会知识的学习；③抓奸安全法律法规的学习。(2)法律规范管理，建立班组安全工作新秩序 制度是法律规范所有员工安全行为、提高班组整体安全素养的重要保证。该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项安全规章管理制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度法律规范班组安全工作。第一个是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了《岗位责位制》，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了 581 个《岗位安全责任制》；第二个是实行班务公开制度，每个班组均出台了《班组安全奖罚制度》、《班组安全检查制度》、《班组安全意见登记制度》；三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持员工参加的原则， 出台了《班组长安全工作准则》、《班组安全工作考评制度》等。各项规章管理制度的建立，使班组安全工作出现了新秩序。(3)法律规范监督，建立激励新机制 为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司实行了三条措施：第一个是公司安全处下发了对班组长实行安全工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：安全生产思想、安全工作能力、安全工作作风、安全工作实绩、安全工作纪律等。重点突出安全工作实绩，同时建立了“二卡一表”制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。第二个是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种媒体向员工公布，接受群众监督。群众可以实行多种方式向行政人事部门和安全管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。三是加强安全纪律监督。为了进一步加强班组长安全工作作风建设，公司对班组长...
