2024 中小建筑施工企业项目管理2024 中小建筑施工企业项目管理 由于人们的生活水平越来越高，对居住的要求也越来高，所以我国对建筑行业的进展也越来越重视。为了提高建筑施工的质量，需要建筑施工企业严格遵守相关的规定，加强建筑行业的市场竞争能力。以下是 YJBYS 我带来的详细内容，欢迎参考查看。 1 项目管理理论概述 1.1 项目管理的含义 项目主要是指在固定的时间和固定的资源条件下，具有针对性的目标的一次性活动。项目管理主要是指采纳专门的技术、知识、工具以及方法在项目活动中进行运用，使项目可以在固定的资源条件下，满足预期的要求过程。项目管理主要是对相关目标活动的一系列管控和监测。项目是项目管理的主要对象，主要指一系列的临时性活动，其目的是采纳科学的项目管理技术充分实现预期的目标。 1.2 项目管理的基本特征 (1)复杂性。与生产管理相比，项目管理的复杂性较高，造成项目管理复杂性的因素有:一般情况，一个项目是由多个部分所组成的，其工作领域跨越性较大，并且在整个工作中涉及到许多学科的相关知识;由于项目工作具有临时性，所以不具备丰富的工作经验，在执行的过程中也会遇到许多具有不确定性的因素;项目组织是由不同经验以及不同专业的'相关人士所构成的;需要在一定的约束条件下，如:成本、技术性能以及进度等方面，实现预期的目标。(2)开创性。项目管理在执行的过程中具有一次性的特点，所以不仅需要承担一定的风险，还要具备一定的制造性。其开创性特征与通常的复杂性管理不同，所以也称项目管理为创新管理。(3)集成性。项目管理在执行时，需要与项目各要素的具体情况以及各专业之间的配置关系相结合，同时做好集成性的管理，促使各个专业与项目之间进行相互管理。 2 中小型建筑施工企业实施项目管理的重要性 目前，我国中小型建筑施工企业仍然采纳传统的管理方式进行运行。由于这种家族式的管理方式比较单一，并且管理水平不高，导致企业领导层缺乏管理理论。随着时代的不断变革，传统的管理方式已经不能满足现代的施工要求。由于许多中小企业的领导人员并没有认识到项目管理的重要性，导致其管理模式落后，对企业经济进展造成影响。中小型建筑施工企业若想在激烈的市场环境下占据优势，就需要改变传统的管理模式，实施科学有效的项目管理模式，从而认清自身的竞争优势以及劣势，实现企业的可持续进展，推动项目管理理论在中小型建筑施工企业中的运用。 3 中小型建筑施工企业项目管理中出...
