2024 品质部来年工作计划 品质部来年工作计划 1 根据西安市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素养修养和品质标准、特此，品质部拟定 20xx 年的工作计划如下： 一、严格例行季度检查制度； 根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格根据各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。对未根据要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。 二、仔细贯彻执行我司的 ISO9001：20xx 质量管理体系， 1、为了加强和法律规范公司管理，不断提高各项目服务质量，给客户提供优质、高效的物业管理服务、提高公司品牌价值、实现公司的总体进展战略、特制定本质量管理制度。 目的 1、 为检查各项目质量是否符合规定要求、使检查过程有序进行、并行之有效、 检查范围 1、项目各项工作，保安、保洁、考核内容具体标准有每个项目的一套标准考核标准。 检查方式和流程 1、自检、项目经理、主管对各自分管的工作进行随时检查或抽查、发现问题及时纠正。 2、周检、周检由质检部经理组织实施、检查标准以，每个项目的质量检查标准为依据、具体时间由质检部确定、在本周内完成即可、周检查中发现的问题，及时编写并交与受检项目负责人、受检项目应根据要求组织整改、整改完成结果及时报到质检部管理存档。 3、月检、月检由质检部经理组织各项目经理、行成月检查小组、月检查小组在每个月的第一周周六上午、由综合办公室总经办负责通知、月检发现的问题、及时填写并交给受检项目负责人、对于各部门提出的涉及共性或制度问题、由总经办负责调查、了解、一同形成整改意见、并监督整改到位、质检部负责写本月质量检查报告、提交公司领导、并存档。 三、检查结果处理办法 1、每个月项目的检查结果都和项目评选月度、季度、年度、优秀项目挂钩。 2、每个月项目检查项目经理个人问题，直接影响月度、季度、年度、优秀个人评选相挂钩。 品质部来年工作计划 2 我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步进展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，仔细学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注...
