***科**技**股份有限公***股份总〔2015〕40 号签发人：***重大项目运作管理制度第一章总则第一条为建立高质高效的项目运作机制，增强各环节统一协作能力，切实提高重大项目投标中标率和运作效率，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度所称重大项目，是指公司业务范围内跨业务单元（部门）协作的投标金额大于 100 万（含）以上的项目。第二章运作流程第三条重大项目运作流程（流程图见附件 1），具体如下：1、项目评估：信息源提供方将重大项目信息提报至运营项目管理部，由运营项目管理部组织信息提供方、机构发展与管理部、质量管理部、行业对口研究所所长及相关专家进行项目评估，评估内容包括：业务背景、风险评估、招标要求及评分细则、业务模式、利润核算，并由信息源提供方形成文字记录。2、成立重大项目小组：常设总经理为组长，运营部负责人为副组长，小组成员为各相关方。其中，组长和副组长负责项目协调工作，追踪项目执行进度，确保各环节高效执行；项目主导方为合同签订方及垫资方，承担项目中标后的相关费用，获得项目收益（合同额扣除公司平台维护费及税费）并负责向协作部门分配收益，业绩计入主导方。组员根据项目实际情况，由组长提名，报运营项目管理部备案，包括但不限于：项目作业方（含外聘专家）、信息提供方、项目渠道运作方、标书制作方等。3、项目收益分配的指导原则:最大限度保证项目签订成功，保证项目作业顺利，特殊情况可由项目主导方根据项目具体情况，协商确定分配比例，报运营项目管理部备案。项目收益分配标准的指导意见表：项目涉及部门比例范围（合同额的百分比）项目作业方10%-30%项目信息方1%项目渠道运作方15%-25%标书制作方500-1000 元项目主导方收益：扣除平台维护费、税费、协作部门费用后的剩余部分。备注：（ 1 ） 职 评 项 目 检 测 费 用 由 项 目 作 业 方 承 担 ， 可 根 据 实 际 测 算 ， 增 减 收 益 分 配 比 例 。（2）项目涉及部门为同一部门，例如：项目信息方和项目渠道运作方为同一部门，则分配比例合并。（3）项目投标前期的垫资由项目渠道运作方承担，包括在渠道运作费用中。（4）项目评审费由项目主导方承担。4、形成方案、明确分工、迅速行动：项目主导方负责编制《重大项目运作方案》（见附件 2），须明确组员分工、各环节完成时间节点、利益分配比例，并由小组成员逐个签字确认，报运营项目管理部备案。5、投标结果通告：项目主导...
