员工岗位能力评价标准为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准
二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价
三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价
（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价
（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价
（四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生
（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占 100%
（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占 70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占 30%
五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象
如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚
六、评价效用本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据
七、生效及解释本标准自 2014 年 9 月 1 日起执行，解释权归人力资源部
西安大天产业公司2014-8-18附件1、员工绩效评价表2、一般管理人员绩效评价表3、技术管理人员绩效评价表月员工绩效评价表姓名:部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点工作^态度30分责任心（10）主动工作和承担责任的态度1、工作非常主动，尽职尽责，公而忘私，勇于承担责任 10 分口2、工作比较主动，责任心较
