2024 年酒店人力资源部年终总结 在烟花爆竹中，我们欢高兴喜的送走了 20XX 年，在已经度过的20XX 年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情
回首 20XX 年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取20XX 年的经验和教训，取得更好的成绩
一、20XX 年人力资源工作总述在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新
二、人力资源基本情况1、截至 20XX 年 12 月 26 日 员工数 305，男 149 人 ，女 156人
餐饮、客房 68 人，保安 50 人，厨房 62 人，财务 54 人，其他71 人
2、学历情况：截至 20XX 年 12 月 26 日公司拥有大专以上学历 3人、大专 7 人、中专 68 人、高职、高中 69 人
三、强化管理，精简机构
20XX 年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统
在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的
四、加强员工事务管理我们组织了卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境，人力资源部定期组织了员工去市卫生防疫站去体检，特别是一线员工，没有漏查一个
为增进了员工的身心健康，给员工提供一个宁静舒适的住宿环境，人力资源部尽可能地改善员工住宿环境并给宿舍配备了热水器等设施
为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定”，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的控制，从而较好地杜绝了浪费现象
