2024 物流公司工作总结（有用）7 篇 必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性，要让下属广开言道，言无不尽，言者无罪，你会写物流公司工作总结吗?下面我给大家带来物流公司工作总结，希望大家喜爱! 物流公司工作总结 篇 1 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《__之友》3 期第 2 批及 12 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文 20__年 12、3 期的盘点; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6期、78 期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值 1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先 3天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、法律规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人...
