投标货物项目实施方案1.项目保证措施1】组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承接的项目均被评为优良项目以上等级在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2】加强施工进度计划管理我公司将严格依据与采购人商定的供货期要求更进一步更具体地编制总体进度计划，该进度控制计划作为本项目的总控实施目标我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及能力，突出关键路线项目按照计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理将依据总控制计划按照实际情况编制进度计划。计划的编制将落实到每一天按期完成，对关键工期予以保障。项目经理定期召开项目例会，针对项目的不利因素进行分析，及时找出制约进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一次项目进度计划。3】组织强有力的专业队伍，保证用户的需求我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，我公司将根据项目的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4】以严格的质量控制，保证计划的执行把好项目质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响项目进度的不利因素减少到最低程度保证计划按期执行。5】加强与业主各部门的协调及沟通，为本项目优质、高速施工创造良好条件我公司一贯重视与采购人之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从项目的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有利条件。6】加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7】加强施工过程的监控设备安装调试前由班组长对班组进行详细的交底（实施内容、质量、进度），施工中实行班组自检，使设备安装调试有序地进行。2.项目供货方案、售后服务及其他措施1】项目人员针对本次的项目实施，我公司将组建项目实施小组，按客户的要求和相应的设计方案，完成设备采购要求的伴随服务中的安装调试环节，实施过程采用项目管理方...
