项目实施组织形式2.1 施工准备本项目是一个庞大的系统工程，所以施工准备就要做得更细致更全面，摒弃原有思维方式，针对项目的特殊性做准备。施工准备大致划分为七个方面，人员方面、机械方面、材料方面、工艺方面、环境方面、协调方面、资金方面。人员方面准备有四类人员，管理类人员、实施类人员、BIM 人员、作业人员。管理类人员首先按照国家法律法规具备执业资格，再次有端正的工作态度和学习新事物的能力，高层在我们国家还属于逐步成熟项目，必然有其超前性和特殊性，就要放下老的思维重新定位工作态度，对于新事物要主动探求和学习，在最短的时间内掌握运用。最后要有相对好的身心素质和稳定的工作岗位，要求有健康的身体和坚韧抗压心态，管理类人员在公司合约必须稳定能够连续在该项目完成任务，中途尽量不调换人员。实施类人员要有充分的理解能力和执行力，实施类人员要学习常规技术之外的其他东西，对工作认真的态度和积极的心态。项目整体要求高，随之配套制度必然在原有基础上更要精益求精，指令要实效性落实。我们公司在原有办公流程上，将原有的 24 小时回复制改为 12 小时回复制。BIM 人员组成一个 BIM 小组，BIM 组要求与设计组做平行工作，在搭建的设计平台上互相支持补充。作业人员要求要有精神上和物质上的激励，安排作业人员进行专题学习，同时组织专项考核。公司设立学习示范标兵和技能比武奖，每月一次，奖励人数不定，单项奖金额度在 500-5000 元。机械方面准备有小型电动机械准备和手持机械准备。室内高层所用机械必须是精良可靠，公司选择工具的原则是精良可靠。举例电焊机有大中小型焊接，根据可移动性和可运输型比较，外观尺寸小于 800*800*600 焊接最适合。手持工具方面举例冲击品牌中型号的不同可靠性也不同，冲击钻价格较高但可靠性极佳，采用双电刷设计，机械故障率在千分之一以下，故选择这个型号的冲击钻。材料方面准备除了按照建设单位材料认样封样流程外，特别关注是借鉴工业制作的监造法，对材料工厂化加工进行过程中控制。签订合同后，委派专员定期到厂商和加工单位进行过程监造，填写过程检查单，在材料生产出来还未包装封包前就进行外观检查、性能检测，有抽样要求的按规定抽样，在检查检查抽样合格后再封包，将材料准备提前化。在时间上在提前规划运输梯次的周期，按以往经验运输梯次至少提前 72 小时上报。工艺方面准备除了常规的图纸和分项交底外，关注点落在对 BIM 转化方面。将工艺...
