3、PMC 经理岗位职责1、制定产品生产周期；2、生产订单的审查、产销评估和协同；3、成品库、五金配件库、原材料库的直接主管;4、临时米购和紧急米购的审批；5、参与供应商的评估与考核i・主導銷售訂単評審對訂單交期負責•N 物料需求計畫的制定與監督執行口3. 編制生產計畫、生產工單，井組織生產口4. 生產計畫和生產訂單情況的跟進・5. 生產過程中領料，退料'補料和借料以及訂單改制的管理 0氐主持生產協調會，對整個生產效率和情況進行彙報：組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常惰況'確保生產順暢〜7•生產計畫、產品質量、數呈及時問性統計，編制分析報告；針對箱■售訂單或生產進行物料便用狀況統肝合分析•爲成本控制提供數擦。2、1.公司产品枚策的参与权，销售计划的知情权；2.牛産計畫、物料計畫審批駅督與解釋權；3 一生產部門或車間生產進度的監督與捋導權；4. PMC 部門人事調動理議權、工柞癖權；5. 對本部凹人員的繪效考評權-獎罰建議權；b 物料採購進度的監督機；7.與苴他部門支援配合權-考核 ISWJ 單完成率、產量、停機待料工時、呆料余額、材料周轉率-月成本產暈支援率，卞要表格年度生產計畫、季度生產計畫、部門員丁考核表、本月空産計畫與材料計畫分析表、異常成本分析表和上級安排其他衣格。設定目標，使命必達;有盯有管，必定有用.一.PMC 崗位的主要工作職責三”PMC 崗位的主要權限四 • PMC 工作對公司的影響 a&ys 匚 lOMjOtUPMC 的計畫、控制及溝通協調工作未做好，會給公司帶來以下影響：1. 因爲生產無計畫或物料無計畫，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料；2. 經常停工待料，不僅浪費公司成本，而且縮短了生產時問。生產時問不足，只有加班加點趕貨，增加公司的成本，同時也容易使員工疲憊不堪。3•物料計畫的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉人量堆稹材料和半成品，生產不順暢；4.生産計畫表僅起形式上的作用，生產計畫與實際生產脫節，計畫是一設定目標，使命必達;有盯有管，必定有用.套，生產又是一套，生產計畫根本不起作用，徒具形式；5. 對銷售預測不准或對產能分析不准，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計畫的機勤性不強，生產計畫變更頻繁，緊急訂單一多，生產計畫無法執行；6. 計畫、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽；7. 生產經常紊亂，品資跟著失控，造成經常性的返工，經...
