2024 经典运营商促销方案 5 篇 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本;策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。今日我在这给大家整理了一些 2024经典运营商促销方案，我们一起来看看吧! 运营商促销方案 1 一、 时 间：20__年 2 月 21—6 月 20 日 二、 内容： (一)新业务竞赛(占 50%) 包括 IP 电话、来电显示、短消息、1258 中书、神州行及近期开展的信息点播业务的使用方法、资费标准。 (二)签约(全球通、省内通)、神州行业务进展竞赛(占 50%) 三、 预期效果:将公司各项新业务宣传到位，大力进展签约用户和神州行用户，增加增值业务收入。 四、 方法 按新业务进展和签约、神州行业务各占 50%打分。(各项业务的数据统计均以竞赛期间为准，2 月 20 日前各单位成绩不计入评比) (一)新业务竞赛(占 50%) 以各县(市)区为参赛单位开展移动通信新业务宣传启动工作，针对活动期间的四个月内各项新业务使用率为评比标准，各项业务单项满分均为 100 分，即其中 IP 电话渗透率 100 分，来电显示使用率 100 分， 1258 移动秘书使用率 100 分，数据业务(包括 WAP、传真、电脑上网)使用率占 100 分。以每项业务的使用率最高的单位得满分100 分，其他单位按比率打分，(例如：来电显示业务最高使用率为A，第二为 B。。。则第一名即使用率为 A 的单位得分为 100 分，使用率第二的单位得分为_=100B/A，以此类推。)七项业务得分之和为参赛单位新业务竞赛的最后得分，按得分分数排名次。 (二)签约、神州行业务进展竞赛(占 50%) 奋斗目标：四个月完成全年放号任务的 80%以上，力争完成100%。根据竞赛期间各单位完成市公司下达本次活动计划任务(见附表)的百分比，以新业务竞赛的满分为标准折算，例如：新业务进展满分为 Y，某单位神州行(有效充值)完成占计划百分比为 A，则该单位神州行业务进展得分为_=Y×A×50%，签约用户进展计分方法与神州行相同。两项业务得分之和为签约、神州行业务进展的最后得分。 五、奖惩办法 对所有竞赛的各项业务总分和每项业务单项得分分别排名进行奖罚。 为促进竞赛活动的开展积极性，竞赛结束前每月 20 日(3 月、4月、5 月)对当月竞赛情况评比一次，并将评比结果全市通报。6 月20 日对竞赛活动整体情况进行评比(2 月 20 日...
