2024 车间普通员工年终工作总结 5 篇 2024 年已接近年终，一年的工作即将告一段落，这个时候不管你是干什么的，都肯定在写年终总结吧?以下是我给大家整理的 2024车间普通员工年终工作总结，希望对大家有所帮助，欢迎阅读! 2024 车间普通员工年终工作总结篇一 当 20x 年的钟声敲响之际，我们送走了 20x 年。回顾已经过去的 20x 的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。 车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在 20x 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行 20x 年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下： 一、实行各项措施，确保完成生产计划 20x 年的计划完成率有了较明显的提高，由原来的 50%到现在的80%左右，入库量由原来的 10 万提高到现在的 14 万左右。 实行的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作准备。 2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如： 2.1、上序未转入占 30%左右，辅料问题影响占 10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。 2.2、设备问题占 20%左右，人员问题占 15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、计划员实行产品流程跟踪的方式，在车间发现责任心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的积极性和责任心。 4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司 5S 推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间 5S 标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行...
