2024 软件公司员工培训方案 一.培训范围 本企业全部在岗职工，包括各级管理人员 二.培训指导思想及目标 (一)培训指导思想 1.建立全员培训和周期性培训制度 2.工作即培训，通过培训、工作的结合，使员工发挥主观能动性，集思广益，让每个人都成为管理者，参加到管理中来，提出有益于公司进展的意见和建议。发挥每位员工主人翁的思想，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 3.每位员工不再纯粹是被管理者，通过培训，提高自我约束能力，让制度真正深化人心，成为员工自己日常工作中的'标杆。 (二)培训目标 1.保持员工的技能水平和职业素养，保证各级员工对当前岗位的熟悉。 2.完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能。 3.提升各级管理人员的现代企业经营管理能力和管理创新技能。 4.为公司管理者提高自身管理技能提供好的意见建议和条件。实现信息共享和换位思考。 5.人才开发，通过实践培训，挖掘管理人才。 6.加强团队精神，坚强部门员工的沟通。 7.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。 三、培训依据 1.上年度员工培训需求汇总 2.上年度年中工作总结汇总 3.公司进展战略需求 4.公司管理模式改革创新 5.新技术，新标准的实施 6.员工工作技能缺陷 四、培训项目议题 1、员工福利如何设计更符合员工需要?你是如何设计的? 2、如何做到精细化管理，给大家详细讲解。 3、Linux 和 windows 的区别?为何我公司选择 linux 操作系统?我们现在基于 linux 系统选择的开发语言是什么并做介绍? 4、详解 GB21861 一 2024 标准。 5、详解检测线系统。 6、详解检测设备、仪器的功能、原理及检测结果算法。 7、详解黑匣子设计原理 PCB、信号说明及 RM9 系统说明。 8、我们应具体商务礼仪知识。 9、设备生产厂产品质量如何提升、如何保证良好生产工艺、应有多少关键岗位? 10、如何确保货釆、货管、备货、发货的管理细节?对于这一块至少需要几人? 11、报价体系应分几个部分?应如何设计适合市场人员及时报价的要求? 12、公司宣传彩页应如何设计?你的设计方做详细介绍。 13、如何做到职业化和专业化? 14、开发部和售后部合并的利与弊?合并后如何设计管理形式?你的建议是什么? 15、你是如何做好总经理一职? 16、你是如何做好市场总监一职? 17、德国人的职业素养?我们应该具备的职业素养? 五.培训管理 1.准备阶段 1)所有员工必须全部参加...
