erp 模拟企业实训总结 erp，初次听见这个词感觉很陌生，又感觉很新奇
所以，带着陌生和新奇的心情，我们开始了我们的 erp 实验
对于我们这些好没走出校园的人来说，这是件既让我们有点担心，又有点兴奋得事情
在刚开始的时候，大家都是一样，都在担心这该怎样经营下去，而不让企业破产
erp 刚 开 始 的 时 候 ， 我 们 是 分 组 ， 6 人 一 小 组 ， 其 中ceo1，cfo1 名，财务助理 1 名，负责采购 1 名，负责市场开发和营销 1 名，负责生产运营 1 名
当我被推选为担当采购经理一职时，我整个人就开始有点紧张
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，于是觉得自己有了一份责任
实验开始前，我们把我们公司的名字和宣传标志及口号商讨好
我们公司的名字很特别，名为“万里牛”，这就韵语了比千里马跑的更快，同时又具备了牛身上稳重塌实的个性
公司整体规划制定好之后，一个非常重要的关键是组织好团队人员很好的实施我们的策略
我们团队的人员的学习能力都很强，并且都很用功，所以工作业务上手很快
对于各个成员的工作，首先要内部团结
我们团队从一开始到最后，都没有出现不愉快的事情
其中财务总监是专门做公司财务，确保公司各项的财务不出差错
生产和采购总监共同负责生产和采购
两位营销总监负责市场营销兼和我共同商量一些公司策略
在实验过程，给我印象最深的是：以前总是凭印象凭感觉做一些决定，很多情况下这样的决定是不科学,尽管凭着主观经验可以做的很好
在这个实验中，有老师的时刻提醒，终于让我的这种工作方式有了较大的改变
在实验中碰到一个决策我都会亲自计算一下这样决策后的效益，假如可行或者不可行，我都随时更正自己的决策，这样的决策达到的效果一般可以用完美来形容
比如说原材料采购的时候，公司可以做到不多一个原材料
这也是作为一个采购经理的职责
