万科集团项目经理部工作职责 万科集团项目经理部工作职责 1.实行项目经理负责制，在小区建设过程中仔细贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 3.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 4.坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 5.对工程质量、进度及合同管理负直接责任;严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作; 6.与项目进展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作; 7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。 ： 篇 2：万科房地产项目经理部管理制度 万科房地产项目经理部管理制度 第一章 项目经理部岗位编制 第 1 条 项目经理部常规编制 每个项目在一般情况下设置四个岗位，即项目经理岗位一个;土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个;电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个;水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。 第 2 条 项目经理部编制的变更 项目经理部的岗位随着项目的增加而增加，每增加一个项目，项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。 第 3 条 岗位轮换 本着稳定队伍、培育人才的策略，项目经理部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培育复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加项目经理部组织机构的精干和高效性。 第 4 条 项目经理部的岗位调整 项目经理部随着项目的开展和工程量的增加，或项目的完工和工程量的减少，项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交项目经理部岗位调整申请，批准后进行调整。 第二章 项目经理部人员及劳动纪律管理 第 5 条 项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。 第 6 条 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。 第 7 条 工作时间的规定...
