公司 IT 资产管理系统建设方案目录1.背景 11.1. 项目建设目标 11.2.IT 资产管理业务现状 11.3. 业务管理需求 11.4. 项目建设范围 22. 系统整体建设方案介绍 32.1. 项目建设总体要求和原则 3流域物资管理系统建设方案－ii－2.2. 整体方案介绍 4流域物资管理系统建设方案－1－流域物资管理系统建设方案流域物资管理系统建设方案流域物资管理系统建设方案（图：IT 资产全生命周期管理体系）2.2.2.1. 战略层在战略层，要从 XXXX 公司的发展战略考虑，要使企业未来具备先进的 IT 资产精细化管理理念，这将意味着信息量更大，信息更集中，信息流更顺畅。满足 IT资产管理“过程精细化、记录信息化”的要求，借助信息化手段，为未来 xxxx 整体 IT 资产运营的工作搭建高效应用的技术平台，使 IT 资产管理业务：“管理有标准，操作有指引；计划有统筹，执行有监控；事后可追溯，数据可分析”的精细化管理的目标得以实现。本项目旨在调研、分析和梳理基于管理精细化的具体业务需求，结合现有系统分析需求的实现方法和步骤，并遵循“统一设计分步实施”的原则。2.2.2.2. 管理层针对管理层，会考虑公司的发展阶段与管理相适应，满足公司的管理要求。利用相应的方法使企业逐步实现物资的有效管理。精细化管理的方法很多，其中常用、实用、带有共性的方法主要有以下四种:＞岗位责任：需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。＞流程：工作在不同岗位之间顺畅进行的手段。＞程序：一丝不苟做事，保证工作质量的方法。流域物资管理系统建设方案＞制度：防止员工做错事的规定。精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求，把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。因此，要真正实现管理的精细化，必须培养出一大批合格的职业人，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。2.2.2.3. 执行层在执行层，切实可行的操作指导，进行全过程的监督管控。精细化的关键在执行，保障执行的手段是监督。流域物资管理系统建设方案业势视囹KPI 分析咗址分析L 穗淋卷产解…手舷 F厘嗣i 扫瞬痙赢叙L 展麺祠丽:厮:交互1…仃巳一L 萌诲［醯訓一.|项報iL.…:网坦夷我垢西!r更 SE 至数室遽K3!U:融；用箱符J2E:'MKO®'：＞训练：帮助员工不间断地提高工作技能，适应逐步提高的工作标准要求。＞检查：通过科技手段督促员工把工作做到位，及时发现问题，解决问题。＞激励：让员工保持高...
