业务能力鉴定表被考评人： 考评日期： 考核表第一部分内容（直接上级考评）考核方向工作指标权重衡量标准分数范围 直接上级（ %）成绩、技能60%目 标 达 成率10完成工作目标的 100%以上10～8完成工作目标的 90%~100%7～5完成工作目标的 80%~90%4～2完成工作目标的 80％以下2～0工作品质/质量10能根据规定质量标准完成工作，工作中无失误10～8基本符合本职位规定的工作质量，工作中无较大失误7～5不能质量要求完成工，工作中时有差错失误4～2常常不能按规定质量标准完成工作，工作中时有较大失误2～0工作方法、效率10工作方法得当，以致常常提前完成工作10～8速度符合标准,对于一般事情能以通常的速度完成7～5工作方法欠妥，但基本符合岗位要求，需要培训，需进一步加强提高4～2工作方法不得当，急需指导提高2～0工作量/强度10工作量超过本职位要求，工作强度已超过本岗位负荷10～8工作量基本与职位要求相符合，工作强度与岗位负荷基本符合7～5工作量小于本职位要求，工作强度小于本岗位负荷4～2工作量很小，工作强度基本无负担2～0专业技能10业务技能娴熟，交付的工作任务总能按时完成10～8具备良好业务技能，可直接交付任务，有利工作推动7～5业务技能不熟练，需要培训，有待进一步提高4～2技术差，不具备相关岗位要求2～0考评人签字： 日期： 业务素养鉴定表被考评人： 考评日期： 考核表第二部分内容（360 度考评）考核方向工作指标 权重衡量标准分数范围得分（ %）行为、态度40%沟通力10遇事能主动积极沟通，顾全大局，态度和善热情10～8遇事及时有效沟通，态度较为和善7～5遇事不及时沟通，态度不友好和善4～2遇事不沟通，推脱责任2～0协调与合作10服务性好，工作任劳任怨，能主动周到地为大家服务,协调好各种关系10～8服务性较好，主动为同事服务，态度和善热情,协调能力较好7～5服务性较差，不能主动地为他人服务,协调能力较差4～2服务性差，只顾自己，不关怀他人，缺乏为同事服务的精神,协调能力很差2～0责任心10具有高度的工作责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作10～8责任心强，能及时完成工作任务，可交付工作7～5责任心不强，须有人督促方能完成工作4～2欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作2～0劳动纪律10严格遵守10～8能较好遵守7～5牵强遵守4～2不遵守2～0考评人签字： 日期： 考核结果汇总表填表日期： 年 月 日排名姓名业务能力50%业务素养 50%总分直接上级打分 50%直接上级打分 30%主管领导打分 20%相关同事打分 20%下属打分 30%1234567891011121314151617统计人： 审核人： 复审： 审批：
