个人项目年终工作总结 3 篇 项目管理个人年终工作总结 为了让我们的社会实践工作不断进展、前进，总结在我们的工作生活中是必不可少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我编写的个人项目年终工作总结 3 篇 项目管理个人年终工作总结，供大家参阅。个人项目年终工作总结 1 一、前期的调研 1、时间不足难以进行详细的需求调研。 公司要求在短时间内开始实施 ERP 项目。在前期 ERP 专职人员未到位，项目主管未真正了解 ERP 的情况下，未对软件供应商做充分的了解，而需求是根据软件公司同行业的经验，未立足于本公司的实际情况。在选型的时候，基本上不是按我司的需求在对 ERP 软件进行选择。而是按主观印象与以前的鞋厂的 ERP 项目经验在对 ERP 软件进行过滤。这样直接导致的后果就是需要对 ERP 系统进行大量的二次开发。 即使时间最不足，前期的需求调研仍然不能够忽视。否则的话，种瓜得瓜，种豆得豆。前面时间虽然省了，但是后期项目推动就会到处碰壁。项目周期反而会延长。确实后来由于很多需求在 ERP 系统中找不到现成的解决方案，为此，不得不进行很多二次开发，或者寻找其他的替代方法，则大大影响了项目的进度。 2、需求无法对号入座，导致了大量的二次开发。 对于 ERP 系统这种套装软件来说，过多的二次开发是劳命伤财的事情。一方面，过多的二次开发，会破坏 ERP 系统的稳定性。其次，ERP 系统的二次开发，往往需要比较长的时间。有时候，在 ERP 系统的原有功能上进行修改，比开发一个新功能还要麻烦。因为需要考虑这个需要修改的功能跟其他现有功能的关联性。而且，还需要进行一些全面的测试。另外，软件公司出于成本的考虑，也不会配备很多的二次开发人员。公司要进行二次开发的话，往往需要排队等候。所以，二次开发的周期往往比较长。第三，对于公司说，二次开发往往需要付出比较昂贵的开发费用。大部分 ERP 系统对于二次开发来说，是独立收费的。也就是说，不包含在项目实施费用与软件授权成本中。有些软件公司甚至对二次开发进行“惩处性”收费。所以，二次开发的成本往往是比较贵的。 若在选型之前，能够花这一个半月时间去进行需求调研的话，可能这个 EPR 项目就不需要进行这么多的二次开发费用。不但可以帮助公司省下一大笔费用，而且，还可以保证项目的周期。 3、软件功能不足，却由公司来买单。 ERP 项目能否取得成功，软件本身只是起到了...
