精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载1================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============建筑企业管理经营工作会议上的讲话背敬的读友您好：本文由网络收集而来’分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需更的文档可以点击下载本文档」下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利 f事事如意 4建筑企业管理经营工作会议上的讲话 2007-01-2714:44:45提高认识，把握实质、强化管理、规范运作扎实推进淄博分公司工程项目管理水平一在 xxx 分公司 2006 年度经营工作会议上的讲话各位领导、同志们：况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话，技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话，高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话，领导们的讲话都围绕项目管理，项目管理================精选公文范精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载2文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============的作用和意义大家早就清楚，我不用细讲，关键是如何推进，如何抓好落实，我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法，扎实推进项目管理工作。前一段时间，分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件，突出强调了经营方式、管理模式，体现出两个责任制，一个是项目经理负责制，另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件，就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲，不是喊喊口号，流于形式，而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量，党政领导亲自抓，恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步，是内忧外患的形势所逼（内忧是潜亏 2300 万，外患是欠济铁公司 6000万）。造成项目亏损的原因很多，至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距，我们的管理还比较粗放，没有落实成本意识没有严格执行成本控制总目标，有的项目根本就没有成本控制总目标；机械设================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============备的精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载3利用率不高；物资消耗制度不健全，限额领料发料制度没有落实；材料配备的计划性不强，超数量、超范围情况经常发生；财务管理、合同管理比较混乱；分包工程没有落实招议标办法，随意性较大，单...
