运行小指标竞赛管理办法一月热电厂值际运行小指标竞赛管理措施一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，深入调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理措施
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实行管理领导部门
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、记录员、核算员为管理小组组员，详细实行由蒋勇、吴鹏杰负责
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考核等责任
三、竞赛规定1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同步也是参赛者
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任
在对的执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行状况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中获得很好的成绩
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不停发明条件，保证全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一负责人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在保证安全的基础上，努力减少各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不停提高热电效益做出积极奉献
四、竞赛措施：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考核原则计算得分，最终相加得出最终分值
2、每日由部门指定记录人员将各值竞赛实绩状况记录得分，然后将记录成果下发各值，48 小时内确认，过期不予改正
3、每月 5 日前由记录人员将全月各值竞赛记录成果报部门审核后上墙公布成果，评出各值名次
五、奖励兑现措施及原则1、在完毕企业下达的月度目的任务前提下发放奖励
2、将企业安排的值际竞赛专题奖励
