组织设计与招聘培训 试卷二一、单项选择题（本大题共 15 小题，每题 1 分，共 15 分）在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，错选、多选或未选均无分。1、企业战略目的的实现不仅需要充足的人、财、物资源，还需要合理的使用这些资源，使其效用达到最大化。那么，提高企业运行效率的主线途径是A．组织设计B．招聘渠道的选择C．培训的多元化D．工作分析答案：A解析：第一章组织设计概论；1.1 组织与组织设计难度系数：0.9第 5 页，1.1.1 组织设计的意义组织设计的意义首先体现于其对企业运行效率的提高。员工职务的设定有助于其专业技能的开发和运用，进而提高工作效率；也有助于对员工进行客观的考核和公平的奖惩。部门职能的划分和互相关系的明确有助于组织内部互相间的协调配合和信息沟通，进而达到组织整体的稳定。组织层级和权力的划分有助于上下级关系的明晰，保证合理的管理幅度，提高管理效率。可见，组织设计是提高企业运行效率的主线途径。2、伴随内外经营环境的变化，老式的组织构造受到了诸多挑战，由此出现了一系列综合性的或具有创新性质的组织构造形式，诸如A．多维立体型、网络型组织B．多维立体型、事业部制C．事业部制、矩阵制组织D．网络型组织、矩阵制组织答案：A解析：第二章组织构造形式；2.2 新型组织构造难度系数：0.9第 22 页2.2 新型组织构造2.2.1 多维立体型 多维立体型组织构造是矩阵制和事业部制组织构造的综合发展。这种构造形式由三方面的管理系统构成：按产品（项目或服务）划分的部门（事业部）是产品利润中心；按职能如市场研究、生产、技术 、质量管理等划分的部门是职能利润中心；按地区划分的管理机构是地区利润中心。 2.2.2 虚拟组织虚拟组织是指在资源有限的条件下，由若干规模不一样的小型企业或车间以自己拥有的优势产品或品牌为中心，通过信息网络和迅速运送系统连接起来而构成的开放组织形式。2.2.3 网络型组织网络型组织最重要的特点是密集的多边联络和充足的合作，这也是它与老式企业组织形式最大的区别。在网络型组织构造中，组织的大部分职能可以“外包”，这使得网络构造可以依托一种很小的中心组织与其他组织以协议为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务。 2.2.4 学习型组织学习型组织不存在特定的组织形式，而是用一种新的思维方式对组织的思考。它具有增进企业全体员工不停学习的作用，是一种适应能力和变革能力极强的组织。 学习型组织能纯熟地发明...
