巩华城安置房项目B6地块质量月策划方案根据集团公司和北分公司组织各项目部开展“质量月”活动通知文件，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。2012年全国质量月活动的主题是：“贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”。2012年北京分公司质量月活动的主题是：“恪守质量诚信，践行社会责任”活动时间：2012年9月15日~2012年9月20日为活动宣传期2012年9月21日~2012年9月30日为活动开展期2012年10月1日~2012年10月4日为活动总结期活动参与对象:项目部、装修队、专业队等全体参建人员。1活动领导小组组长：直正鸿；副组长：奚洋、韦汉成、申钊；成员：刘春景、鲁爱雷、丁家贵、刘鹏2活动内容安排2.1动员大会由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2011年9月15日上午9时活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：奚洋活动内容：a、项目经理直正鸿发表重要讲话；b、项目总工程师奚洋宣布本次质量月的主要内容及部署工作。c、练习质量月口号并在宣传横幅签字；d、合影留念。2.2活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2012年9月15日~2012年9月20日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：奚洋活动安排：a、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。b、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。c、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。d、海报张贴在吸烟室、茶水室、小卖部等人员流动比较频繁的地方，进一步加大宣传力度。2.3现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：样板间墙地砖工程、涂料工程；屋面工程等在施项目活动时间：每周三上午8~12时、下午2~6时。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量活动负责人：刘春景、鲁爱雷活动内容安排：a、施工工程经理牵头组织劳务队管理人员进行现场质量大检查。检查过程中填写质量检查评比表。b、对评定出来的质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。2.4质量通病及预防措施分析会在本月期间，由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病活动时间：2012年9月19日上午9时、2012年9月26日上午9时活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人活动负责人：奚洋活动内容安排：由经验丰富的现场质量管理人员分析发生通病的原因及应对措施。2.5专题质量培训讲座建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益，为了保证大家的利益，就得从质量上下苦功，那专业的知识是必不可少的。特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工一个深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。3活动总结在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。附件：质量月活动经费预算宣传项目横幅4条、彩旗40面、宣传海报一张。1.1横幅，宽度700mm，长度根据字体排版确定。底色为蓝色，字体为白色黑体字。1.2横幅内容：（约450...
