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五型班组活动方案-

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五型班组活动方案第 1 篇:煤矿五型班组活动方案 掘开工区关于推动“五型班组”创建活动的 实施方案 工区所属各队组: 为贯彻落实公司“三会”精神,进一步提升“五型”班组的创建工作,提高班组管理水平,提升班组长队伍素养,锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍,特制订本方案。 一、活动目标 以班组建设为载体,以提高职工思想道德素养和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广阔职工的学习能力和创新能力为重点,以培育技能型人才为目标,以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落到实处,切实提高班组的管理水平和凝聚力,全力打造一批“素养高、技能精、作风硬”优秀班组集体,培育一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。 二、健全活动组织 为了扎实推动“五型班组”创建活动,工区成立活动领导组。 组长:工区总支书记 副组长:工区分管主任 成员:工区党总支干事、各队组党支部书记 各队组要以队长、书记为第一负责人,班组长为成员,成立创建活动领导小组。 三、建立健全班组管理制度 建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则,以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求,内容全面,突出重点,便于操作,强化考核,真正起到激励职工推动班组建设的作用,为保障安全生产奠定良好的基础。 四、扎实细致开展创建活动 (一)本安型班组创建标准 1.班组现场安全制度健全,安全生产监督管理体系完善,员工持证上岗率达 100%; 2.月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故,工程质量达标率 100%”; 3.积极开展“二五”活动,活动记录完整,安全宣教到位; 4.月度参加隐患排查、反馈隐患信息的员工达到 3%以上,隐患的按期整改率达到 100%; (二)高效型班组创建标准 1.月度任务计划或奋斗目标有效完成; 2.班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标; 3.材料成本控制、核算科学合理,回收及时; 4.注重精打细算,节能降耗。 (三)学习型班组创建活动 1.班组培训计划符合全员素养提升方案; 2.培训工作有安排、有落实、有检查、有效果,培训参加率和合格率达 100%; 3.培训...

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