产品销售方案三篇产品销售方案 篇 1 以下是公司库存积压产品销售处理方案全文。 为清理我公司长期以来滞销产品、非标产品以及轻微破损产品，市场营销部拟对我公司仓库产品进行盘点，清理出库存积压产品，有财务部与市场营销部联合拟定促销方案，清理库存，实现资金回笼。 一、财务部工作： 1. 盘点仓库，确定库存积压产品，包括型号、数量、颜色、零售价格、成本 价格等相关信息，将积压产品盘存表转交市场营销部 2. 协助市场营销部对清理出的积压产品进行销售政策定价; 3. 注：库存积压产品的定性问题：财务部根据近半年的销售报表进行分析， 制定积压产品定性标准，据此标准审核积压产品，切忌将正常库存定性为积压库存。 二、市场营销部工作： 1. 本方案经领导审核通过后，营销部负责协调相关部门展开工作; 2. 根据财务部积压产品盘存表，以及财务成本核算建议，对积压产品进行定价以及销售政策制定; 3. 根据销售政策，拟定促销活动，并推动执行，实现库存产品带动日常产品销售; 4. 清理库存，实现资金回笼，降低公司成本; 本方案经审核通过以后，市场营销部负责协调财务部、客服部协助配合完场库存盘点统计工作，库存盘点工作完成以后，根据积压产品的实际情况，营销部重新制定积压产品的销售计划，另行报送相关部门领导审批。 更多商业活动方案请继续关注方案网。产品销售方案 篇 2 方案目的： 在最短的时间内将公司主打产品全面推广、树立品牌形象、收回全部投入资金、培育稳定客户群体。 实施步骤： 一、销售管理 在正式投入市场前，首先建立起完善的销售管理制度。 销售管理制度包括： 制定本地区的销售计划，明确地区销售部经理、销售主管、推销员、售前售后技术员工作职责; 1、销售部经理工作职能： (1)进行市场一线信息编写、市场调研工作; (2)提报年度销售预测给营销副总; (3)制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施; (4)管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作; (5)设立、管理、监督区域分支机构正常运作; (6)营销网络的开拓与合理布局; (7)建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通; (8)合理进行销售部预算控制; (9)讨论把握销售员的需求，充分调动其积极性; (10)制定业务人员行动计划，并予以检查控制; (11)配合本系统内相关部门作好推广促销活动; (12)预测渠道危机，呈报并处理; (13)检查渠道阻碍，呈报并处理; (14)按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张...
