人力仲介项目计划书 20 世纪 50 年代以来，台湾经济在较短时期内获得迅速的进展。台湾省地小、人口密度大、资源匾乏、市场狭窄，是什么推动了台湾经济的高速进展呢?李国鼎在总结台湾经济进展的经验时强调:“就台湾经济进展而言…..最重要的是有计划的进展人力资源”。 有劳动力市场，就有对中介服务的需求，因为市场上的人力资源供给与需求总是存在差异、矛盾、摩擦和不对称性的，市场信息的流动也常常遇到障碍，于是就需要专门从事职业介绍、信息传递、工作匹配的组织和个人，负责搜集信息，提供信息，帮助求职者寻找工作，也帮助企业寻找所需的人才，并由此衍生出其他内容的就业服务项目。这种市场中介服务，犹如润滑剂，促进市场的运行，又如黏结剂，沟通市场供需主体。这样，企业不会为招不到合适企业进展的人才而发愁，另一方面，许多人也不会为招找不到合适的工作而发愁。 随着《劳动法》的出台和实施，人才/劳务中介组织会越来越法律规范。我们的项目由此产生。我的目标：要在台湾人才外包/劳务派遣市场占有一席之地；要成为一个成功的创业者。我们的优势：在任何一个行业要想赚到钱，只有你业务够专业(内行)；集中资源办大事；把握好有利的时间(经营旺季)。 业务专业+集中资源办大事+有利的时间+贵人相助=成功。 我们的核心竞争力：控制终端消费群——人才，建立全台湾人才资源库 人力就是资源，在一些人才输出大县建立人才招募培训基地，进而控制用人单位。 二、公司描述 (一)公司名称：台湾 xx 人才服务有限公司 (二)组织结构：总经理下设市场招聘部、人事代理部两个部门(以后根据进展可以增加猎头部、培训部等)。每个部门根据业务流程配置人员(前期每个部门可以配两人，以后再根据需求增加)。我们坚持以人为本，尊重员工、尊重客户。我们吸纳一流的人才，建立学习型组织，为员工提供宽阔的进展空间，良好的福利待遇和利润分亨计划；建立健全内、外部竞争机制，提高员工积极性，发挥最大经济效益。 (三)公司的经营理念：助人自助，达人达己；注重诚信，服务大众； (四)公司经营策略 我们作为一家人才中介机构，首先，我们给求职者提供大量翔实的招聘信息，以满足求职者的需求(招募部的工作范围)。其次，我们给用人单位提供各类必须的人才信息，以满足用人单位招聘人才的需求，并根据企业实际情况提供人事外包、人事派遣等增殖服务(人事代理开发部的工作范围)。我们要建立两个基地：人才招募培训基地和人才派遣安置基地...
