人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划 时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？但是要怎么样才能避开自嗨型工作计划呢？下面是我整理的人力资源管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。 人力资源管理工作计划 1 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，20xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间） 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训沟通 人力资源部提倡 20xx 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 xx 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1、欢迎新同事加盟； 2、心灵启示； 3、轻松一刻，周末愉快； 4、生日祝福； 5、中高层管理沟通会 六、下属培育 通过培训沟通及日常综合管理活动的参加，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。 七、管理制度 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。人力资源管理工作计划 2 近期及 20xx 年工作计划 1、做好 20xx 年客户满意度调查； 2、20xx 年底合同到期人员续签或终止意见编写； 3、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、...
