人力资源管理师二级 考试大纲脉络梳理 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题
组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要讨论企业组织结构的设计
组织理论应该包括组织设计理论 基本理论 组织理论的进展：古典组织理论（组织的刚性结构）、近代组织理论（强调人的因素）、现代组织理论（以权变管理理论为依据） 组织设计理论 静态：组织的体制（权、责结构）、机构（部门划分的形式和结构）和规章（管理行为法律规范）；动态：加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题，但其中的静态理论的内容仍占主导地位
基本原则：任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合
直线职能制，3
多维立体（强调结果）：1、按产品分事业部（产品利润中心），2、按职能分参谋机构（成本中心），3、按地区分管理机构（地区利润中心）； 新型模式 6
模拟分权（强调过程）：将企业分成许多“组织单位”，看成是相对独立的生产经营部门，实现“模拟”的独立经营、核算，调动积极性与主动性； 7
分公司与总公司； 8
子公司与母公司； 9
企业集团（依托型、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构）
组织结构设计的程序：1
分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式根据 2
所选的组织结构模式划分不同部门，3
设置合适的部门结构；4
组合各部门，形成特定的组织结构；5
根据环境变化不断调整
组织结构的影响因素（环境、规模、战略目标、信息沟通）； 部门结构模式的选择 （强调过程）：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组），即广义的职能制组织结构模式；组织结构 （强调结果）：事业部制、模拟分权制（既强调结果，也强调过程）； （以关系为中心）：超事业部制、多维立体
设计与变革 企业战略与组织结构的关系：
