人寿保险四季度工作计划人寿保险四季度工作计划范文 三季度，人寿保险分公司在省分公司各级领导及全体同仁的关怀支持下，在业务的进展上也取得了较好的成绩，占领了四定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，共完成保费 28万元，中介、团险、个险目前都已达全年任务 55%以上，在此基础上，公司总结第三季度的`工作经验并结合地区的实际情况，将四季度工作安排如下： 一、工作目标 估计完成保费 50 万元，中介、团险、个险力争达到全年任务目标 70%以上。 二、重点工作 1.自我加压，掀起大上业务新高潮。根据公司二季度的任务目标，把任务根据具体情况分解到每月，分解到各个团队，并根据基本法考核要求二季度人人举绩，通过季度考核，对个人、部门进行绩效考核，通过人人举绩，确保任务的完成。在内部要根据分解任务，按时兑现奖惩，人人自我加压，尽心尽力完成公司下达任务。在外部，要加大保险宣传力度，提高社会保险意识，在抓好续保的同时，大力开展新业务，扩大市场，确保上半年任务目标的实现。 2.增强潜能，加快职业化队伍建设。四是根据上级公司要求，各个团队要全力抓好增员工作，全司 5 月增员 20 人，每少增员四人上级公司扣 500。二是要借鉴银行、电信的营销团队管理模式和薪酬分配办法，充分调动各个团队的工作积极性、制造性。三是仔细组织和法律规范各个团队专业技术职务、技能鉴定和技能竞赛工作，积极推动职业化队伍建设。 3.加强服务，对重点保户实行绿色通道。加强服务，根据法律规范服务达标的要求，切实融入到具体工作中，对重点保户四律实行绿色通道，解决实际问题；为重点保户法人代表举办生日祝贺活动，融洽感情，巩固进展保险关系，巩固进展保险业务。 4.合规竞争，理性竞争。各个团队要在讨论市场、讨论竞争形势的基础上，制定本队工作计划及目标，要发挥我人保公司品牌优势，合规竞争，理性竞争，带头法律规范保险市场秩序，确保本司业务稳健进展。 5.提倡“三讲”、“三创”，处理好“三个关系”。在工作中提倡“讲团结、讲纪律、讲争上游”；积极开展“创收、创利、创信誉”。在竞争进展中处理好三个关系：四是处理好业务进展与效益的关系；二是处理好理性竞争与法律规范竞争的关系；三是处理好理赔服务与理赔质量的关系，努力打造金牌服务工作。
