人才培育体系建设方案 人才培育体系建设方案 篇 1 一、人才培育体系建设现状及问题 （一）人才培育机制不够均衡 近年来，我国一些企业纷纷建立人才培育机制，在快出人才、多出人才上出主意想办法。然而，设立人力资源管理部门、建立配套培育机制、发挥培训作用的企业中，往往集中于大型企业。此次调研的 58 家中小民营企业中，18 家设置了专门人才管理岗位，但缺乏法律规范的人才培育机制；4 家虽然进行了会议讨论和培训安排，但随意性强，绩效不明显。整体上看，中小民营企业作为我国经济进展的重要补充力量，虽然近年来意识到了人才培育的重要性，但由于“重使用、轻培育”意识潜在，加之规模小、人员少、精密化技能含量低，一些企业在人才培育机制建设上不愿投入人力、物力和财力，从而减弱了人才培育机制建设力度，企业人才培育“缺腿”现象普遍存在。 （二）人才培育模式不够完善 人才培育模式，是指为达到企业进展目标，在企业内部以及与社会培训机构、院校之间建立相匹配的人才培育制度，实施较为稳固的培育路径和方式。经调查，58 家宁夏中小民营企业中，13 家没有人才培育计划，占 22.41%。人才培育计划的缺失，反映了部分中小民营企业对人才培育重视程度的弱化，折射了人才培育要素的欠缺性和运行模式的松动性。当前，由于一些企业缺乏专业化的人才资源管理机构和人员，人才培育工作起点低，对人力资源部门功能定位不清，其人才培育目标和规格不够健全，培育方式单一。由于受家族观念的影响，部分企业对家族外的员工“不放心、不敢用”，尤其在一些重要岗位上任人唯亲，注重在“圈内”提拔人才，人才培育受众率低，缺乏系统完善的培育、使用、评估制度，导致人才培育、选拔、使用工作形同虚设。 （三）人才培育内容不够丰富 近年来，宁夏连续下发了关于加强企业人才培育的文件规定，旨在加大政策保障和人力、物力、财力支持，增强企业进展的内动力。然而，在人才培育中，一些企业仍然存在着与实际岗位结合不紧密、培训内容不够丰富的问题。比如，在培训着力点上，注重员工职业技能的传、帮、带，忽略了与之相关联的理论知识教育与学习。客观上讲，员工缺少理论知识的涵养，其认知面狭窄，视野不够开阔，职业技能创新进展的后劲也相对不足。在培育的层次上，一些小作坊化、小经营化、小生产化企业需要的人员少，技术含量低，企业内部组织机构不健全，加之受“大众创业”形势的影响，其生存压力加大、经费周转困难，人才...
