XX 有限企业绩效考核方案行政人事部十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并重视达到的实际成果。二、目的分解1、每年年初，根据企业的战略目的，设计企业的战略地图，通过会议将战略目的分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的 KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目的分解的详细环节见附录,见《绩效考核方案》第 5 页)。2、部门通过会议的方式对本部门目的进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即 KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目的来确定，见《部门绩效考核表》。为倡导团体精神，部门的考核成果与对应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、企业员工分为管理员工和一般员工两类。1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目的考核，填写《员工绩效考核表(1)》。2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目的、平常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几种方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。3) 一般员工的考核从工作任务的完毕、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几种方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。 3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改善意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。四、考核分值1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充足沟通后填写，并确定分值，满分100 分。2、 其他管理员工的考核指标应与部门负责人充足沟通后填写，并确定分值，其中 关键绩效指标（KPI）、月度工作目的、平常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占 30%。3、 一般员工的考核只通过固定指标考核，满分 100 分。五、考核方式及操作环节1、 被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参照，不列入考核分数，第一考核者评分占 70%，第二考核者评分占 30%.2、 各部门每月评出的优秀员工率应不高于 5%，较差员工率不低于 5%，其他员工的评分也应保持一定差异。3、 假如考核年度内 6 个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如持续 3 个月被评为较差员工，则该员工将...
