仓储部门加薪申请报告您好！目前公司仓储部门配置为外仓和内仓，主要是负责仓库的申购收货发货补货，储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求，和部分工作程序的不顺畅，很多项目工作重叠，导致仓库现状工作繁琐，员工工作心态不是十分稳定。目前我们着手于自身的改变，对于物料管理，对于人员的调整，团队的磨合，团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式，从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序，备货的提前量开始，从而进度到仓库制度的完整制定，人员进一步培训，一步步的走向完善。稳定的团队，素养高效的人员是一个企业进展的根本，公司在日益蓬勃进展，对于仓储部门的要求也不断提高，金蝶 K3 系统也在预演增项中，对于仓库部门的要求，以及物料管理，物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训，提升员工素养，加快各个环节，适应更高的要求。我们对员工的进一步要求，同时应该更加提振员工的信心。重视业务，注重生产和技术的是公司进展的根本，注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置，仓储人员数量相对固定，企业的规模是生产的进展和业务的进展，对于仓储人员的增加要求不会太大，我仓储人员需求相对需要精简，但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大，对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了略微的调整外，基本适合公司进展的要求。所以要在这个岗位上培育稳定的高素养的人员。且随着公司的进一步进展，制度与经营模式的不断健全，需要我们有更好的有素养的新奇血液加入，我们抱着维护老员工，培育新员工的目的不断增强团队的凝聚力，同时健全制度，培育良好的运作机制，提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性，发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作，我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普通员工，而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现，我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低，造成招聘工作的困难，而且对于新来的员工，因为受到市场仓管工资的影响，即便招聘进来，在还是生手的情况下，工资水平都与老员工工资持平，很容易对老员工心理造成冲击！现在时至搬厂在即，位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应，假如人员大量流失，对于工作的开展会有障碍，目前公司对于仓储...
