仓库管理工作计划四篇仓库管理工作计划四篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又解锁了新的工作，先做一份工作计划，开个好头吧。那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是我为大家整理的仓库管理工作计划 4 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 仓库管理工作计划 篇 1 开头：20xx 年悄然已逝，回顾过去一年的工作历程，收获不少。在各层领导的帮助下，我学习了不少仓库管理知识，积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下： 一、自觉学习，尽职尽责 我于 20xx 年 3 月 11 日入厂，3 月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作安排，便跟随盘存工作人员左右，认识了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下，我了解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责： 1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资采购计划申报，对各部门申报计划信息不祥的资料，与负责人进行沟通、确认。 2、负责物资验收。物资到库时，对比物资采购订单，对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。假如实物与订单不符，或者无物资采购订单的，做好记录，将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”，以便日后查询。 3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单”。 4、负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡”上填写相关内容。 5、物资发放。物料发放时，开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出，防止因产品长期积压而影响质量。 6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实，做好收发结存表。将平常录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额，与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。假如发现不一致，便逐一核查原因，进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12 底对所有物资进行年底盘存，进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。 二、主动承担，任劳任怨 仓库物资实行分类管理，主要由我和另一位丁同事两个人负责。5 月份，丁同事因病休假半月，我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程，我放弃了休假时间，主动加班，任劳任怨。在主任的协助下，我...
