仓库管理试用期工作总结仓库管理试用期工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么写总结呢？以下是我为大家编写的仓库管理试用期工作总结，欢迎大家分享。仓库管理试用期工作总结 1 首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育，以及同事们的照顾与帮助。我很欢乐能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。 一、工作总体回忆 总结归纳三个月的工作，我仔细学习了公司的开展概况、企业文化和规章管理办法，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的时机。 工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程法律规范、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。 二、工作总结报告 三个月的详细工作总结报告如下： ⑴在前任主管的协助及指导下，从 2 月Ｘ日至 3 月Ｘ日完成了XXXX 年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程法律规范及接口关系; ⑵从 3 月Ｘ日至 3 月Ｘ日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。 ⑶在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; ⑷在信息流方面对前期零散的订单信息进行了格式化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3 天完成的工作量缩短为 2 天。 三、工作建议 三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改良的地方。虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议： ⑴仓库实行 6 Ｓ管理，6 Ｓ管理是建立在 5 Ｓ的基础上的增加安全。 ⑵对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作...
