企业人力资源管理师二级（第三版）考试重点笔记第一章 人力资源规划第一节企业组织构造设计与变革 第一单元 企业组织构造设计 组织构造设计基本理论组织构造是组织内部分工协作的基本形式或框架. 构造设计是以企业组织构造为关键的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理论包括设计理论组织理论的发展组织理论的分类组织设计基本原则1. 古典理论 : 以行政组织理论为 根据 , 强调刚性 2. 近代理论 : 以行为科学为根据 , 强调人的原因3. 现代理论 : 从行为科学中分离 出来 , 以权变管理为 根据1.静态：,研究组织体制(权责构造)\规章（管理行为规范）\机构（部门划分）2.动态：加进了人的原因,仍以理论为关键1、任务与目的原则,是最基本的 2、专业分工和协作原则,重视横向协调 措施:1.实行系统管理 2.设置委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增长共同语言 3、有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈反比例关系. 4、集权与分权相集合(集权是大生产客观规定,有利企业统一领导指挥,有助于人力物力财力合理分派和使用,分权的长处是调动下级积极性积极性的必要组织条件,合理分权有助于基层根据实际状况迅速而对的地做出决策,也有助于上层领导挣脱平常事务,集中精力抓重大问题)企业在确定内部上下级管理权力分工时，重要应考虑的原因有： 1. 企业规模的大小、企业生产 技术特点、各项专业工作的性质、各单位的管理水平和人员素质的规定等。 2. 不一样的行业和企业，集权和分权的程度应有差异 3. 就一种企业 而言，所属各分厂、车间也有大有小 , 状况各异，也应区别看待 4. 一种企业处在不一样的成长发展时期，集权与分权的程度也会发生变化，不能 固定不变。 5、稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.a.建立明确的指挥系统责任关系及规章制度 b.选用很好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调整机制)新型的组织构造模式超事业部矩阵制 缺陷多维立体组织构造模拟分权组织 三特征流程型组织网络型组织（虚拟组织）（执行部门）采用此体制需满足：企业规模尤其巨大；产品种较多，且动能形成大批量生产；所波及的业务领域及市场分布极广；所设置的事业部诸多；最高领导者深感有合适集权的需要，否则无法有效地协调、控制这众多...
