企业人事部个人工作计划企业人事部个人工作计划 1 人事部不仅要从自身建设,岗位职责流程界定,绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练,各部门之间的沟通协调,劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。人事经理工作计划如下: 一、人事部自身建设的要求 1、人事部门人员定岗定位定责的建设。 2、提高人事部门人员的专业技能。 3、树立人事部门人员以服务和监督为主的思想。 4、加强个人组织指挥和协调能力。 5、加强采购入库出库作业流程。 6、积极完成上级所赋于的各项任务。 7、做好员工档案管理机密工作。 二、公司岗位职责的修订工作 1、公司的每一个部门的组织架构的设定。 2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订、做到人尽其才,完善用人标准。 3、建立完善的工作作业流程。 4、协调各部门主管均要参加修订工作。 三、绩效考核的深化工作 1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。 2、修定目前绩效考核的标准。 3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论,做到人人参加制订工作。 4、各单位绩效考核的透明化建设。 四、思想教育训练 1、加强公司价值观,增强员工的忠。 2、制订培训计划,各部门培训制度的落实。 3、重视培训后考评组织和绩效考核。 4、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩。 五、各部门之间的沟通协调 1、组织各部门主管召开定期协调会。 2、加强各部门主管思想动态的监督工作,有异常及时汇报。 3、使个人目标与组织目标一致;解决冲突,促进协作;提高组织效率。 六、劳动关系的处理 1、劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有抱怨地离开。 2、建立完善的合同关系,使每一个人员能清楚了解自己的权益。 3、仔细学习劳动法规,尽可能的避开劳资纠纷,权立公司的良好形象。 七、人才招聘和储备 1、各部门组织架构人员的补进。 2、招聘前的准备工作,与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。 3、初试和复试表单的填写和意见的反馈。 4、同公司领导的沟通,做好人才储备计划。 八、企业文化建设 1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章,才能做到有章可循,违规必究的原则。 2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做到人手一本。 3、人事部做好每一个员工会谈工作,了解员工的心态,纠正错误思想。 4、培训员工的忠诚向上,积极乐观的精神,多组织一些有益的活动。 5、做好企业文化...