企业人才梯队建设解读分析 进入二十一世纪以来,随着企业间竞争的日益激烈,越来越多的企业家意识到企业的竞争关键就是人才的竞争。而同时这种人才竞争态势不是短时间的竞争,而是一种长期的竞争态势。因此这种人才的竞争在一定程度上就转化为了人才储备、培育的人才梯队建设机制的竞争。为此建立一种机制使得企业能够源源不断的培育出适合本企业实际需要的人才梯队就成为时下很多企业领导人不断思考的问题之一。体系化的人才梯队建设在国际上许多大型跨国公司都有着成功的经验,但是对于我国广阔的企业来讲,这些成功的经验都有这其特别的企业背景,不能完全照搬照用。“与其临渊慕鱼,不如退而结网。”企业只有认真分析了企业人才梯队建设过程中的各种影响因素,才能根据企业自身的实际情况来考虑人才梯队的建设。人才梯队建设简单来讲就是企业有计划的选择不同层次的人员进行培育以满足企业未来的进展需要。笔者根据自己的经验分析了企业人才梯队建设过程中在培育对象的选择、培育和任用三个阶段所需要解决的主要问题,如下图所示。（原图附件中有）笔者也将根据这三个阶段来展开分析各个阶段所需要解决的问题。一、培育对象的选择阶段 在培育对象的选择阶段要解决的两个主要的问题,首先就是培育目标问题,其次就是培育对象的选择依据问题。 1.培育目标 人才梯队建设工作的开展首先要明确的是人才培育目标,即企业要明确要将培育对象培育成什么的人才。只有人才培育目标明确了,才能够根据培育目标来建立人才通道、选择培育方式,并在最终评价培育对象是否达到了培育的目的。一般来讲,培育目标的确立有主要依靠下列两个因素的确立：（1）企业的战略规划。唯有企业自身战略规划基本确立,才能明确企业人才培育的方向性。（2）量化的人才标准的确立。企业人才培育方向确立之后,还必须解决的问题就是人才标准的量化问题,仅有人才培育的目标,而缺少量化的人才衡量标准,仍无法最终确立企业的人才培育标准。 2.选择依据 明确了企业人才培育目标之后,在培育对象选择阶段的另一个重要问题就是选择的依据问题,即什么样的员工符合企业人才梯队建设的培育要求,可以进入到企业的人才培育梯队中来。就目前来看,企业主要可以依靠的是：（1）现有业绩评价。现有的业绩表明了员工实际的工作情况,它是评价员工能否进入企业人才梯队的一个重要依据。而该评价标准的前提是企业现有的业绩评价系统是基本客观、公平的,否则就要考虑采纳其它的评价手段对现有的业绩评价结果进行...
