企业年度报告书模板合集 5 篇企业年度报告书模板该怎么写呢？在写的时候都需要注意哪些呢！下面是会员投稿的关于企业年度报告书模板的最新文章，供大家参考。第 1 篇：企业年度报告书模板 在集团公司领导下，公司根据年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳进展的态势。截止某月底实现经营开拓量 12。45 亿元，签约量9。53 亿元，完成总产值 10。3 亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 20**年某月某日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12。45 亿元，签约量 9。35 亿元，完成了全年计划开拓量 17。3 亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。 一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳进展的态势。 二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销 232 制度，领导每个月至少访问 2 个及以上业主单位，至少访问 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。某年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额 1。3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 。 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20**年中标率达 49%。 五是进一步法律规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，...
