企业综合管理部工作总结 企业综合管理部工作总结综管部在总经理室正确领导下、在各兄弟部门和车间支持配合下，仔细履行本部门工作职责，完成了所承担的工作任务
现作小结如下：一、干部管理方面：企业大政方针确定之后，干部是决定因素
能否克服金融危机带来的巨大困难，顺利实现经营目标，关键在能否有一个团结高效、能打硬仗的管理和技术团队
综管部作为一个负责管理和考核干部的部门，年初，根据总经理室要求，对全体中层以上干部进行了年度工作考核，在此基础上在全厂进行了新一年度管理干部竞聘选聘，通过干部述职、群众测评、个人竞聘演讲、领导评议、讨论确定任命，按时间进度和工作要求完成了这一重要工作
同样，对直接指挥生产一线工作的技术员、统计员，也通过严格的竞聘、选聘，选贤任能，优化结构，激励着他们努力做好工作
紧接着安排组织好干部培训工作，以提升干部素养和水平，组织中层以上干部、工段长、统计员学习徐明达教授《现场管理十大利器》课程，还让大家联系实际进行沟通，从而提升了管理人员的管理理念和实际工作能力
通过培训，大家学到了有用的知识，在工作中进行了卓有成效的应用，为企业带来了较好的经济效益
干部考核方面，综管部通过每月对管理干部严格的绩效考核，不断激励干部上进心和责任心，使大家始终能够保持工作的活力
二、目标管理方面：年初，总经理室经过深化讨论讨论，制定了经营目标
综管部按领导要求，围绕厂部总目标进行目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了年度目标责任书
部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每个岗位
通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成
每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效
通过目标管理将企业年度总目标
