企业财务管理相关对策

企业财务管理相关对策１我国中小企业财务管理存在的问题（１）对财务管理工作不够重视。我国中小企业多为民营企业，企业所有者往往同时也是企业的经营者，并没有实现所有权和经营权的分离。中小企业的管理者多数重视生产经营，而忽视财务管理的重要地位。由于管理者缺乏对财务管理理论的认识和讨论，不了解财务管理理念，不能够在工作中科学的运用先进的财务管理技术和方法。企业的财务管理工作没有得到足够的重视，会计工作仅仅被作为一种记账的手段，并没有发挥出财务管理工作的功能。（２）资金管理不到位。很多中小企业对财务管理工作往往不够重视，没有将财务管理视为企业管理的重要的组成部分，因此财务管理也没有在内部控制方面发挥出应有的作用。首先是多数中小企业对现金的管理非常随意，没有编制现金收支计划和确定现金的最佳持有数量，造成现金的闲置或不足。企业持有的现金不是越多越好，也不是越少越好。现金持有数量太多，会造成现金闲置，增加企业不必要的成本。而现金数量太少，就会影响企业周转。其次是中小企业对于应收账款没有进行严格的管理，没有建立严格的信用政策，造成中小企业应收账款周转速度慢，坏账损失高。中小企业的赊销业务太多，虽然大大增加了销售额，但同时也增加了企业发生坏账损失的风险。而假如中小企业怕承担风险，不同意开展赊销业务，又会影响销售业务。最后中小企业也没有对存货进行科学有效地管理。很多中小企业没有对存货的购进、存储等进行科学管理，没有存货计划和检查制度。没有能够合理确定企业的存货水平，从而造成存货的闲置或浪费。（３）融资困难，缺少资金。对于快速进展的中小企业来讲，不管是扩大规模还是技术升级，都需要大量的资金投入。资金就像是企业的血液，没有资金企业就没法周转。但是，融资难一直是摆在我国中小企业面前的一道难题。据资料显示，很多中小企业的存续期不到两年，最根本的原因就是缺少资金。中小企业因为规模小、底子薄，资信情况不佳，以及从银行贷款的手续繁琐和要求的抵押担保等方面，都使得中小企业要从银行筹得资金变得困难重重。而我国出台的一些政府扶持和优惠政策也多倾向于大企业。（４）投资能力弱。企业投资项目的选择决策权在管理者手中。而多数管理者因为缺乏财务管理知识，不能利用先进的财务管理方法和技术筛选投资项目帮助企业选择最优的投资方案，使得中小企业的投资项目带有很大的随意性。企业的财务人员财务管理知识欠缺，不能向管理者提供有用...