企划部门工作总结（必备 5 篇） 一、主要工作情况 、企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室 20xx 年度经营目标完成情况考核和 20xx 年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度…… 5、生产管理咨询。去年我公司与 XXX 达成了管理咨询协议上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成 XXX。 6、XXXX 尽职调查工作。上半年企划部牵头配合 XXX 尽职调查事宜，做了大量细致的信息编写、汇总、整理工作。 7、XXX 转让事宜。上半年，企划部牵头就 XXX 转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 10、组织管理服务队走访各子公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、20xx 年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。 、项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，XXXXXX 在 20xx 年度申报的 XXXX。 2、组织完成了 XXXX 的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立 XXXX 申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了 XXXX 建设方案和申报书的编写工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、XXXX 免退税工作。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“xx”规划的编制工作，为继续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展提供指导性文件。 8、配合上级领导部门完成各项调研工作。 、招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、XXX 建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 4、XXX 工程 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步法律规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因...
