会计工作计划集合十篇会计工作计划集合十篇 时间过得飞快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是我精心整理的会计工作计划 10 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 会计工作计划 篇 1 新年伊始联合当前形势制定今年： 一、医院总业务量大致恒定指医保总量恒定的情况下财务赢利结构显得成为重要我院重要是医、药的比例结构以去年为例这些指纯业务比例药品收入、医疗为分辨 65 与 35 而药品收入成本占 74 另加上交药品收入的 5 共计 79 而医疗收入成本占 10 且全年计提超劳务都在这一块由此得出 1 即 37.1 万如是增医疗收入 1 成本仅 3.71 万赢利 7.8 万两者相差 25。6 万同样以去年为例药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分辨为 62、61、65、74 去年— 2 — 一季度是比较正常的二季度为非典期三季度过渡期四季度追医保数因此二、三、四季度均列为不正常因此说今年医、药比例定为 38：62 是可信的我也愿望通过领导能调节到这个比例我愿望在比例结构达到目标时每月能超计划数 5 这样今年估计超 180 万左右在最后两个月适当把持药品处方此时医、药比例将更佳而今年计划数呈略超状态医、药比例愿望达 31：69 此时将贡献利润 100 左右我将每月成果报告领导借领导控制来实现之。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实行真正改革到谁的头上各种思想都会涌现发牢骚也是难免的我作为财务组长应配合领导作好工作受点气委屈点是正常的权当是为改革做点贡献。 1、进中心人员有顾虑怕经济上吃亏财务组配合领导把改革意义讲透重要是已有人员编制不动改革是引入机制并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后会涌现管理上的连接问题我们财务组多与中心工作人员联络同时充分施展管理员曹娟的管理职能倾听他们的意见配合医院领导完成开展的各项工作在工作过程中制造问题随时解决并按请求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报财务组在业务上多领导使这一工作安稳过渡。 三、去年我院治疗项目电脑化管理基础铺开再院本部、川北两大块都实行且运行效果不错完整达到了物价局提出的明细化请求我们采纳的是先在院本部开展在运行中制造问题随时解决逐步巩固、熟练再在川北实行逐个展开稳步推动今年同样采纳这一方法筹备先后在东苑、广粤、长春等各点推广推动一个成熟一个估计全部履行医疗项目电...
