供电所标准化建设的总结报告 ××*供电所现有职工××人，其中女职工××人，男职工××人,党员××人，大专以上学历××人
我们按法律规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室
负责辖区内 10 千伏及以下配电线路的运行维护管理和 16000 余名用电客户的抄核收等供电服务工作
近年来，××*供电所根据“抓队伍强素养、抓管理促法律规范、抓创新促进展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶
并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号
一、建立配网管理制度二、积极促进进展推行一流管理××*供电所以公司创建省一流供电企业为契机，以深化同业对标和标准化作业为杠杆，进一步法律规范了工作要求与工作流程，已经建立起适应电力体制改革要求的企业管理基础平台
一、安全管理突出长效
安全是企业的生命线，××*供电所始终把安全生产放在一切工作的首位，通过落实全员安全生产责任制，加大安全教育宣传力度，组织召开月安全生产分析会，贯彻落实新安规、新两票制度，仔细开展同业对标和“三标两率”工作，细化安全组织措施和技术措施，今年，××*供电所班组未发生任何电力生产人身伤亡事故、一般电网及设备事故、误操作事故、农村触电事故及责任障碍和轻伤
二、经营管理突出实效
（一）是保增量
近年来，××供电所抢抓西部大开发、宜万铁路、沪蓉西高速公路等建设机遇，建立了严密法律规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性，供、售电量和售电收入呈逐年上升趋势
（二）是保均价
以营业普查为契机，法律规范不合理的用电类别，清理用电市场，严控跑、冒、滴、漏，保证了均价上升
（三）是降线损
根据分线路、分台区、分压、分相的线损“四分”管理机制对线损较大的台区实行了地毯式的检查和抄表，对所有专变及大客户的表计进行轮检
