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供销社社有企业调研报告-

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供销社社有企业调研报告 根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神,我社高度重视,并对县供销社社有企业进展情况进行了仔细总结和分析,现将我社社有企业进展情况报告如下:一、当前社有企业基本情况县供销社社有企业共 1 家。20XX 年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司,该公司注册资金 70 万元,主要经营范围:边销茶批发、烟花爆竹、农业生产资料、中药材收购、野生菌收购、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前,该公司目前由供销社职工经营管理。二、理顺联合社与社有企业关系情况根据中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署,县供销社坚持为农服务宗旨,以增强活力与强化监管相结合,明确联合社与社有企业各自职责定位,实现联合社机关和社有企业各司其职、协调运转,充分发挥好联合社在把握社有企业为农服务方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监督职能作用,推动社有企业提升为农服务能力,加快建立健全现代企业制度,推动资源整合、业务拓展、产业升级和品牌培育,推动社有企业改革进展,加快企业转型升级,实现企业做强做优。(一)明确联合社职责定位,科学界定联合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者,完善社有资产管理办法,搭建社有资产经营管理平台,落实社有资产出资人代表职责,探究对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位,让企业面对市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我进展。(二)完善组织架构,搭建起县本级的“联合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监督管理制度体系。构建多方参加的监督机制,完善县本级社有资产管理办法,建立企业“三重一大”制度,加强对本级社有企业资产监督管理。(三)做实做强社有企业方向进展。社有企业要实现授权范围内的社有资产的优化配置和高效运营,优化社有资产结构,实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展联合与合作,加大为农服务领域的投资力度。(四)县本级企业实行经营管理预算制度。联合社机关实行以管资本为主的方式加强对社有资产的监管,履行出资人职责,法律规范资本收益和使用管理。(五)逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式,加快推动企业管理人员的职业化、市场化、专业化,建立留住优秀人才的长效机制,积极探究实行股权期权等中长期激励制度。三...

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